PKN ORLEN
BĘDZIE 500 MLD
Wiceprezes PKN Orlen ds. finansowych Jan Szewczak podczas posiedzenia sejmowej komisji nie wykluczył że przychody Orlenu mogą wkrótce osiągnąć 500 mld zł
Komisja do Spraw Energii, Klimatu i Aktywów Państwowych zapoznała się z informacją PKN Orlen na temat procedury sprzedaży aktywów oraz udziałów należących do podmiotów wchodzących w skład Grupy Lotos na rzecz saudyjskiego koncernu Saudi Aramco
Podczas obrad komisji Szewczak mówił że fuzja z Lotosem miała „fundamentalne znaczenie” dla Orlenu i państwa, podobnie jak i fuzja z PGNiG
„Dzisiaj jest to ok. 300 mld zł przychodów naszej firmy multienergetycznej, nie wykluczamy że za chwilę może to być 500 mld zł przychodów. To naprawdę są liczące się wartości. To są firmy porównywalne z firmami europejskimi z OMV, z MOL z Repsolem” – mówił Szewczak
Szewczak dodał że „gdyby nie porozumienie z Saudi Aramco o dostawie 20 mln to ropy „to nie mielibyśmy w połowie Polski paliw”
Mówł że to Komisja Europejska ostatecznie podejmowała decyzje w sprawie fuzji
„To KE zaostrzała wielokrotnie warunki naszej fuzji” – stwierdził Szewczak. Dodał że „nikt nie sprzedał Lotosu. Pozyskaliśmy partnera na 30 proc. dla Rafinerii Gdańskiej. To Komisja Europejska zdecydowała co trzeba sprzedać. Polska była szczególnie pilnowana by nie uzyskać za dużo”
Szewczak mówił że dzięki współpracy z Saudi Aramco Orlen ma szansę na ekspansję na rynku europejskim i na światowym, „gdzie ważnym partnerem będzie Arabia Saudyjska oraz firmy amerykańskie, z którymi podejmujemy bardzo wszechstronną współpracę”
Wiceprezes PKN Orlen ds. produkcji i optymalizacji Krzysztof Nowicki przypomniał że po transakcji zakupu przez Saudi Aramco 30 proc. udziałów w rafinerii procesingowej, jaką stała się Rafineria Gdańska, w rękach państwa pozostało 100 proc. upstreamu /poszukiwania i wydobycie węglowodorów/, 20 proc. stacji paliw, 100 proc. rynku olejów, 70 proc. udziałów w przerobie ropy naftowej Grupy Lotos
„30 proc. udziałów upoważnia jednego z procesorów do przerobu określonego surowca i korzystania z tego surowca natomiast pozostałe 20 proc. jest już rozliczane na absolutnie innych zasadach” – zwrócił uwagę Nowicki. Dodał że z tego powodu nie można mówić że 50 proc. przerobu Rafinerii Gdańskiej jest w rękach spółki saudyjskiej. „Saudi Aramco ma prawo zgodnie z decyzją KE zakupić do 50 proc. przerobu, który jest na Rafinerii Gdańskiej. To jest rafineria usługowa wobec PKN Orlen i wobec Saudi Aramco w ramach udziałów które w niej posiadają”
W transakcji między PKN Orlen a Saudi Aramco, zapowiedzianej już w styczniu 2022, PKN Orlen utrzymał 70 proc. udziału w rafinerii w Gdańsku o łącznych mocach przerobowych na poziomie 210 tys. baryłek dziennie, Aramco objęło 30 proc. udziałów w rafinerii. 100 proc. biznesu hurtowego i 50 proc. udziałów w obszarze paliwa jet w BP Europa SE, operującego na 7 lotniskach w Polsce. PKN Orlen i Aramco realizują również umowę w której Aramco dostarcza surowiec pokrywający ok. 45 proc. zapotrzebowania Grupy Orlen na ropę naftową. Ponadto PKN Orlen, Aramco oraz Sabic podpisały porozumienie o współpracy dotyczące przygotowania studium wykonalności i analiz technicznych dla potencjalnego wspólnego projektu petrochemicznego w Gdańsku /Cezary Dąbrowski/zawszepolska.eu/ /za PAP/ /8.3.2023/
—
ILE ZARABIA OBAJTEK
Jestem najmniej zarabiającym prezesem w historii PKN Orlen – mówił w Radiu ZET prezes PKN Orlen Daniel Obajtek
Obajtek gościł u Bogdana Rymanowskiego. Odniósł się do pytania o zarobki – zarówno pracowników, jak i jego samego
„Tak się składa że cały czas podnosimy pracownikom wynagrodzenia. W ubiegłym roku przeznaczyliśmy duże kwoty na podwyżki. Każdy chce zarabiać więcej, zdajemy sobie z tego sprawę i będziemy starać się te kwoty urealniać” – mówił prezes
„Nie mówię że moje zarobki to małe zarobki. Skąd się komuś wzięło 180 tys.? To jest piętnastokrotność, piętnastokrotność… Zarabiam ok. 100 tys. brutto, czyli netto to ok. 45-46 tys. zł” – mówił Obajtek. Odniósł się tym samym do zarzutu że zarabia średnio ok. 180 tys. zł, a gigantyczne premie są dla niego dodatkową pensją /za bankier.pl/ /8.3.2023/
—
REKORDOWE ZYSKI
To pierwszy raport finansowy PKN Orlen uwzględniający fuzję z Lotosem. Największa polska spółka musiała przesunąć jego publikację o kilka tygodni ze względu na zakres prac z nim związanych. Wreszcie inwestorzy dowiedzieli się ile zarobił multienergetyczy gigant w kwartale spadających cen ropy na światowych rynkach
Jak wynika z opublikowanych danych finansowych PKN Orlen za III kwartał 2022 r. przychody grupy wyniosły blisko 73 mld zł /+103 proc. rdr/, zysk z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację EBITDA wyniósł w tym czasie 11.1 mld zł, natomiast zysk netto 12.68 mld zł /+335 proc. rdr/. Z kolei EBIDTA LIFO, lepiej oddająca kondycję biznesu, wyniosła 11.68 mld zł, w formule oczyszczonej /o nabycie Lotosu/ EBITDA LIFO wyniosła 8.62 mld zł /+116,8 proc. rdr/. Po oczyszczeniu wyników o wpływ zdarzeń jednorazowych zysk operacyjny EBITDA LIFO byłby o 2.1 mld zł, tj. o 20 proc. niższy w porównaniu do zeszłego kwartału
Po III kwartałach przychody wzrosły o 95 proc. rdr. do 176.25 mld zł, zysk operacyjny /EBIT/ wyniósł 24.22 mld zł, a zysk netto to 19.28 mld zł i był większy o 173 proc. rdr. Zysk EBITDA /oczyszczony o zysk z tytułu okazyjnego nabycia Grupy LOTOS/ zamknął się na poziomie 22.67 mld zł i był wyższy o 123 proc. rdr. EBITDA LIFO wzrosła do 22.669 mld zł. Już wcześniej Orlen szacował jak przejęcie Lotosu wpłynie na niektóre pozycje raportu wynikowego. Wpływ przejęcia Lotosu od razu widać w narastających wynikach za 3 kwartały, które już są lepsze od rekordowego całego 2021 r.
By właściwie ocenić kondycję spółek z branży paliwowej lepszą miarą niż zysk netto jest właśnie EBITDA LIFO. Koryguje ona wynik o zdarzenia jednorazowe, ruchy na zapasach, odpisy aktywów czy jednorazowe zyski i straty, co sprawia że jest bardziej miarodajna niż zysk netto
Początkowo kalendarz PKN Orlen zakładał publikację raportu na 10 listopada, jednak spółka informowała że jest zmuszona przesunąć termin na przedostatni dzień listopada. Nie podano powodu ale można się domyślać że chodzi o skalę prac przy sprawozdaniu finansowym, który pierwszy raz uwzględnia fuzję z grupą Lotos, oficjalnie zakończoną na początku sierpnia
Z racji powiększonego biznesu nominalne wyniki nie są do końca porównywalne. Kondycję Orlenu w kwartale spadających cen ropy na światowych rynkach lepiej pokażą marże spółki. Jeszcze w czerwcu baryłka ropy kosztowała nawet 125 dolarów, by na koniec września zejść poniżej 90 dolarów
Marże to jedne z podstawowych rynkowych zmiennych, które branża, obok cen paliw, publikuje z miesiąca na miesiąc. Dotyczy to modelowej marży downstream, modelowej marży petrochemicznej i modelowej marży rafineryjnej. W przypadku całej trójki wyższe wartości są dla spółki lepsze. W III kwartale modelowa marża rafineryjna była niższa o ponad 10 dolarów na baryłce w stosunku do kwartału II. Średnia cena baryłki ropy Brent w tym czasie wyniosła 101 dol. wobec 113.9 dol. w III kwartale i 102.2 dol. w I kwartale
Jednak już w październiku /po dniu bilansowym/ modelowa marża urosła do ponad 31 dolarów, przełamując trend spadkowy obserwowany przez cały drugi kwartał. Mimo sporych wahań cen na rynku hurtowym od co najmniej września niewiele się zmienia przy dystrybutorach dla klientów indywidualnych. Ostateczne ceny paliw zależą od kilku czynników, w tym ceny ropy i kursu dolara. O ile dolar zaczął tracić dynamicznie dopiero od października, o tyle ropa tanieje znacznie dłużej, a ceny za benzynę i olej napędowy ciągle utrzymują się na względnie wysokich poziomach
Jak pisze Krzysztof Kolany w artykule „Coś nie gra na rynku paliw”, to celowe działanie sieci detalicznych, by zniwelować szok jaki może wystąpić od początku 2023 r., kiedy przywrócony zostanie 23-proc. VAT na paliwa. Dochodzi do rozjazdu marż hurtowych sprzedawanego paliwa z marżami detalicznymi, czyli narzutem stacji na cenę każdego zatankowanego litra. Od końcówki października ON potaniał o 34 gr/l po tym jak miesiąc temu osiągnął najwyższe detaliczne ceny w historii. Lecz w tym samym czasie ceny hurtowe poszły w dół aż o 1.13 zł/l. Podobnie było w przypadku benzyny Pb95, która w hurcie potaniała o 1.06 zł/l, a w detalu tylko o 39 gr/l
Będąc przy detalu spójrzmy jeszcze na wyniki poszczególnych segmentów działalności Orlenu. Przecież to nie tylko rafineria, ale także energetyka skupiona wokół Energi, biznes petrochemiczny czy wspomniana sprzedaż detaliczna. W III kwartale 2022, tak jak w poprzednich, to segment rafineryjny najmocniej wpłynął na wyniki całej grupy, generując 7.51 mld zł EBITDA. Segment energetyczny również mocno kontrybuował na skonsolidowany wynik i w III kwartale jego EBITDA wyniosła 1.161 mld zł, petrochemia dodała 624 mln. Detal i wydobycie odpowiadały za 855 i 802 mln zł EBITDA
Wzrost o ponad 20 proc. w segmencie detalicznym kdk był spowodowany wyższą sprzedażą sezonową i organizowanymi akcjami promocyjnymi. Wynik jest niższy o 8 proc. rdr, na co wpływ miał spadek o 23 proc. rdr marży paliwowej w Polsce, przy jednoczesnym jej wzroście w Niemczech o 29 proc. i Czechach o 5 proc.
„Sprzedaż na stacjach Orlen w Polsce odpowiadała za 4 proc. zysku operacyjnego EBITDA LIFO grupy. Z kolei wynik stacji paliw Orlen w Polsce był niższy niż rok wcześniej o 139 mln zł, przede wszystkim ze względu na spadek marż paliwowych” – napisano w komunikacie prasowym
„Grupa Orlen, podobnie jak inne spółki paliwowo-energetyczne na świecie, funkcjonowała w tym czasie w niespotykanym, wyjątkowo niestabilnym otoczeniu makroekonomicznym spowodowanym trwającym konfliktem na Ukrainie. Mimo to od początku roku zrealizowała inwestycje na rekordowym poziomie prawie 11 mld zł, które istotnie wpływają na wzrost bezpieczeństwa energetycznego i niezależności surowcowej Polski” – dodano
Jak podano w prezentacji na koniec września PKN Orlen posiadał 1825 stacji paliw w Polsce, co odpowiadało za ponad 33-proc. udział w rynku
Jak podano w komunikacie w efekcie spowolnienia gospodarczego oraz niższych marż petrochemicznych na olefinach, poliolefinach, PCW i nawozach, a także osłabienia euro wobec dolara segment petrochemii wypracował niższy o blisko 60 proc. kdk wynik EBITDA LIFO. Sprzedaż zmniejszyła się o 18 proc. kdk do poziomu 1.1 mt
Nominalne wyniki PKN Orlen będą jeszcze większe. Te za IV kwartał i cały 2022 r. będą znów rekordowe, bo będą brać pod uwagę wchłonięcie PGNiG. Wielkość PKN Orlen po fuzjach plasuje spółkę w gronie największych pod względem kapitalizacji branżowych firm w Europie, a pod względem przychodów w gronie 150 największych firm na świecie. Jednak zyski PKN Orlen nie mogą się równać z amerykańskimi gigantami paliwowymi jak ExxonMobil czy Chevron, które tylko w III kwartale zarobiły na czysto odpowiednio 19.6 i 11.2 mld dolarów, nie mówiąć już o największej naftowej firmie na świecie, czyli Saudi Aramco /za www.bankier.pl/ /inf. z 29.11.2022/ /5.12.2022/
—
NOWY WSPANIAŁY ORLEN
Połączenie PKN Orlen ze spółką Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo /PGNiG/ zostało już oficjalnie wpisane do KRS. To wieńczy trwający kilka lat proces fuzji
Jesteśmy jedną wielką silną polską narodową firmą – ogłosił z dumą Daniel Obajtek, prezes koncernu PKN Orlen, który w tym roku przejął także Grupę Lotos
PKN Orlen bierze się do łączenia aktywów przejętych firm. W pierwszej kolejności spółka będzie integrować aktywa wydobywcze w kraju i Norwegii
Dla płockiego giganta, który proces konsolidacji energetycznej zaczął od gdańskiego koncernu elektroenergetycznego Energa, teraz kluczowe jest poszerzenie bazy wydobywczej. Wśród trzech polskich firm naftowo-gazowych ta była najsłabsza
Koncern może osiągać przychody 400 mld zł. Zbudowaliśmy 155 koncern na świecie – mówi Obajtek. Jak wynika z danych już teraz Grupa Orlen – po wchłonięciu PGNiG i Lotosu – jest trzecią co do wielkości grupą rafineryjną w Europie z możliwościami przerobowymi rzędu ponad 40 mln ton. Spółka może jednak stracić tę pozycję na rzecz firm Shell i BP, po tym jak część rafinerii w Gdańsku przejmie – w efekcie realizacji zaleconych przez UE środków zaradczych – Saudi Aramco
Jakie plany ma paliwowo-energetyczny gigant? – Musimy połączyć spółki Lotosu i PGNiG w Norwegii, i zwiększyć poszukiwanie, wydobycie i akwizycje zagraniczne. Możemy ich dokonywać z międzynarodowymi koncernami – zapowiada prezes megakoncernu
W przypadku aktywów w Norwegii to PGNiG będzie przejmować norweską spółkę zależną Lotosu. Połączenie koncesji wydobywczych w kraju będzie też odbywać się pod wodzą jednej ze spółek celowych PGNiG. – Patrząc na plany inwestycyjne wszystkich trzech spółek wydatki na inwestycje w wydobyciu mogą wynieść łącznie nawet 28 mld zł, przy 40 mld EBITDA. Na szczegóły musimy poczekać jednak do zapowiadanej aktualizacji strategii Orlenu – podkreśla Michał Kozak, analityk DM Trigon
Jeżeli chodzi o dalsze akwizycje aktualne jest też przejęcie udziałów niemieckiej rafinerii PCK w Schwedt, która do wybuchu wojny na Ukrainie była pod kontrolą rosyjskiego Rosnieftu. Rozmowy trwają. Nieoficjalnie wiemy że spółka jest żywo zainteresowana tą akwizycją. Prezes Orlenu powstrzymuje się od komentarza
Rozmawialiśmy wcześniej, rozmawiamy i będziemy rozmawiać o wszelkich procesach akwizycyjnych – dodaje tylko. Los transakcji będzie zapewne zależeć od rozmowy z Saudyjczykami o dodatkowych dostawach ropy. – Co ważne to wynika również z naszej współpracy ze stroną saudyjską i innymi partnerami nie na naszym kontynencie – mówi Obajtek, co sugeruje możliwą polsko-saudyjską współpracę na rynku niemieckim /za B. Sawicki/rp.pl/ /inf. z 2.11.2022/ /5.12.2022/
—
NAJLEPIEJ W HISTORII
Agencja Moody’s Investors Service podniosła rating PKN Orlen do najwyższej w historii spółki oceny na poziomie A3. Według spółki to efekt skutecznie realizowanych procesów przejęć i mocnych fundamentów finansowych Grupy Orlen
„Najwyższa w historii PKN ORLEN ocena ratingowa przyznana przez Agencję Moody’s potwierdza że przyjęliśmy właściwy kierunek rozwoju naszego biznesu i zgodnie ze strategią realizujemy przyjęte cele” – powiedział prezes spółki Daniel Obajtek. – Finalizując z sukcesem procesy akwizycyjne skutecznie budujemy jeden, silny koncern multienergetyczny, odporny na wahania rynkowe
W ocenie PKN Orlen wysoka ocena przyznana przez Agencję Moody’s odzwierciedla znaczenie połączonej Grupy dla bezpieczeństwa energetycznego Polski poprzez integrację działalności w strategicznych obszarach ropy i gazu
„Agencja wskazuje także na zwiększenie w wyniku połączenia z PGNiG możliwości finansowych koncernu, co pozwoli na realizację dużych inwestycji, w szczególności w odnawialne źródła energii, a tym samym zagwarantuje jego dalszy dynamiczny rozwój” – skomentowała spółka
Spółka dodała że wzmacnia wszystkie obszary działalności nie tylko poprzez realizowane procesy fuzji i przejęć ale także inwestycje w zwiększanie kompetencji wszystkich spółek w Grupie
PKN Orlen przypomniał że w pierwszym półroczu wydał na inwestycje 6.3 mld zł. Do końca roku koncern planuje przeznaczyć na nie łącznie 15.2 mld zł /Cezary Dąbrowski/zawszepolska.eu/ /za PAP/tvp.info/ /27.10.2022/
—
INWESTYCJE W BIZNES ENERGETYCZNY
Koncern rozpoczął produkcję prądu w oparciu o gaz ziemny wydobywany z dwóch własnych złóż. Podpisał też umowę na budowę bloku gazowo-parowego w Grudziądzu
W Bajerzu powstała elektrownia modułowa która pracuje w oparciu o gaz ziemny wydobywany z lokalnego złoża. Produkowany prąd trafi do sieci dystrybucyjnej Energi Operator
Orlen Upstream, firma z grupy Orlen, rozpoczął produkcję energii elektrycznej w oparciu o gaz ziemny pozyskiwany z własnych złóż Bajerze i Tuchola w woj. kujawsko-pomorskim. Wydobycie potrwa około 14 lat. Dzięki niemu będzie można zapewnić prąd dla ok. 70 tys. gospodarstw domowych. „Wydobycie i energetyka to dwa bardzo ważne filary koncernu multienergetycznego, który konsekwentnie wzmacniamy. To także kluczowe elementy naszej strategii, zgodnie z którą zamierzamy do 2030 roku zwiększyć o 250 proc. dzienne wydobycie węglowodorów oraz pokrywać 20 proc. naszego zapotrzebowania z własnych złóż gazowych” – powiedział Daniel Obajtek, prezes Orlenu
Zasoby geologiczne złóż Bajerze i Tuchola szacowane są na ok. 1.5 mld m sześc. gazu ziemnego zaazotowanego. Rocznie z pozyskiwanego surowca będzie można wytworzyć 125 tys. MWh energii elektrycznej. Na każdym ze złóż powstały elektrownie modułowe, na które składają się po dwa silniki gazowe i generatory. Tym samym po zakończeniu wydobycia będzie można je przenieść na inne miejsce. Produkowana dziś energia przesyłana jest linią kablową do sieci dystrybucyjnej Energi Operator w Bajerzu oraz Enei Operator w Tucholi, a następnie do finalnych konsumentów. Koncern informuje że trwają kolejne analizy danych geologicznych z terenu woj. kujawsko-pomorskiego. Rozważana jest m.in. możliwość zagospodarowania w przyszłości złoża Rosochatka w powiecie tucholskim
Grupa Orlen prowadzi działalność poszukiwawczo-wydobywczą w Polsce i Kanadzie. W ubiegłym roku realizowała średnie wydobycie na poziomie 16.7 tys. boe /baryłki ekwiwalentu ropy/ dziennie. Z kolei w zakresie biznesu energetycznego wyprodukowała w ub.r. 11.4 TWh prądu, z czego ok. 60 proc. ze źródeł zero- i niskoemisyjnych. Do 2030 r. koncern chce przeznaczyć na inwestycje w tym obszarze 47 mld zł. Na realizację jednego z ważniejszych projektów właśnie podpisano umowę
Zleceniodawcą kontraktu na zaprojektowanie i budowę elektrowni gazowo-parowej w Grudziądzu o mocy 563 MWe netto jest zależna grupa Energa. Na wykonawcę wybrała konsorcjum firm Siemens Energy Global, Siemens Energy oraz Mytilineos, które zrealizuje wszystkie prace w formule „pod klucz”. Chodzi m.in. o wykonanie projektu, uzyskanie wybranych decyzji administracyjnych, dostawy, roboty budowlane, montaż, szkolenie personelu, rozruch, ruch próbny, przekazanie elektrowni do eksploatacji i świadczenie usług gwarancyjnych. Ustalony harmonogram przewiduje rozpoczęcie prac budowlanych w tym roku i oddanie elektrowni do eksploatacji w 2025 r. Szacunkowa wartość całej inwestycji wynosi ok. 2 mld zł
Jednocześnie z Siemens Energy zawarto umowę na świadczenie usług serwisowych nowej elektrowni. Termin jej obowiązywania to maksymalnie 20 lat od daty przekazania bloku gazowo-parowego do eksploatacji
Energa w grudniu 2021 r. zawarła z operatorem sieci przesyłowych 17-letni kontrakt w zakresie rynku mocy z obowiązkiem mocowym 518.37 MW, z pierwszym rokiem dostaw w 2026 r.
Odejście od ropy rosyjskiej powinno być skoordynowane w całej UE. Dziś ok. 70 proc. ropy naftowej w portfelu całego płockiego koncernu to surowiec niepochodzący z Rosji. Niezależnie od tego jesteśmy gotowi do pełnej dywersyfikacji – zapewnił prezes Obajtek /za www.parkiet.com/ /18.5.2022/
—
180 MLN EURO NA INWESTYCJE
PKN ORLEN pozyskał 180 mln euro z Europejskiego Banku Inwestycyjnego na projekty wspierające zrównoważony rozwój
PKN ORLEN konsekwentnie wdraża założenia strategii ORLEN2030 oraz strategii zrównoważonego rozwoju, tak by osiągnąć neutralność emisyjną do 2050 r. Ważnym elementem tych działań są inwestycje, m.in. w nowoczesne technologie, wspierające wszystkie obszary biznesowe koncernu. Na ich realizację pozyskano 180 mln euro z Europejskiego Banku Inwestycyjnego, jako długoterminowy kredyt inwestycyjny
„Realizujemy działania biznesowe tak by były jak najbardziej przyjazne środowisku, a jednocześnie zgodne z oczekiwaniami klientów. Mamy świadomość że transformacja koncernu jest koniecznością i ma kluczowe znaczenie dla realizacji naszych celów związanych z zeroemisyjnością. Dlatego z determinacją realizujemy projekty inwestycyjne, które nas do niej przybliżają. Przedsięwzięcia te wymagają jednak nakładów. Dlatego skutecznie dywersyfikujemy źródła ich finansowania. To klucz do sukcesu i budowania długoterminowej wartości dla wszystkich interesariuszy” – mówi Daniel Obajtek, prezes Zarządu PKN ORLEN
Umowa kredytowa którą PKN ORLEN podpisał z Europejskim Bankiem Inwestycyjnym zakłada wsparcie w wysokości 180 mln euro na realizację kolejnych projektów koncernu związanych ze zrównoważonym rozwojem. Transze wypłacane w tej umowie będą mogły być spłacane w okresie do 11 lat
Zrównoważony rozwój to jeden z kluczowych elementów strategii neutralności emisyjnej koncernu do 2050 r. W jej realizacji PKN ORLEN zadeklarował do 2030 r. redukcję emisji CO2 o 20 proc. z obecnych aktywów rafineryjnych i petrochemicznych oraz o 33 proc. CO2/MWh z produkcji energii elektrycznej. Do końca tej dekady koncern zamierza zainwestować 25 mld zł w zmniejszenie oddziaływania na środowisko i nowe linie biznesowe. Efektem finansowym strategii będzie 2.5-krotny wzrost wyniku EBITDA, do poziomu ok. 26 mld zł w 2030 r. /17.12.2021/
—
LIDER W SIECI STACJI PALIW
ORLEN to niekwestionowany lider wśród sieci stacji paliw w Polsce – wynika z najnowszego badania Instytut Badań Rynkowych i Społecznych IBRiS. To jednocześnie najbardziej rozpoznawalna marka którą Polacy obdarzają największym zaufaniem i sympatią
Według badania IBRiS 90 proc. ankietowanych i aż 94 proc. aktywnych kierowców zna markę ORLEN. Stacje należące do koncernu są także najbardziej lubianymi przez Polaków. Zadeklarowała tak ponad połowa badanych. Z kolei zaufanie do marki ORLEN kształtuje się na poziomie 60 proc. Tym samym ORLEN nadal pozostaje najbardziej zaufaną siecią stacji w Polsce, która była najczęściej wybieraną w ciągu trzech ostatnich miesięcy zarówno przez osoby tankujące paliwo /57 proc. respondentów/, jak i osoby korzystające z oferty pozapaliwowej /40 proc. respondentów/. To wyniki ponad dwa razy wyższe niż dwóch kolejnych marek łącznie
„Segment detaliczny jest ważnym filarem działalności PKN ORLEN który generuje zysk operacyjny na poziomie 3 mld zł rocznie. Zgodnie ze strategią chcemy dalej dynamicznie rozwijać ten obszar inwestując w niego do 2030 r. ok. 11 mld zł. Przełoży się to na wzrost zysku EBITDA tego segmentu do ok. 5 mld zł rocznie. Dlatego odpowiadając na rynkowe trendy konsekwentnie unowocześniamy nasze obiekty, wprowadzamy nowe usługi pozapaliwowe, dbamy by jakość produktów i obsługi spełniała oczekiwania klientów. Jesteśmy zdecydowanym liderem w tym obszarze. Wyniki badania IBRiS to potwierdzają” – powiedział Daniel Obajtek, prezes Zarządu PKN ORLEN
Polacy świadomie wybierają stacje paliw ORLEN. Aż 47 proc. ankietowanych i 50 proc. aktywnych kierowców w najbliższej okolicy chciałoby mieć stację koncernu. Badani wskazali na wysoką jakość obsługi – 89 proc., wysoką jakość oferowanego paliwa – 86 proc. oraz szeroki wybór oferty pozapaliwowej – 83 proc. Odsetek opinii pozytywnych w tym obszarze systematycznie rośnie od publikacji pierwszego badania IBRiS w 2019 r. Największy wzrost odnotowano w kategorii: szeroki wybór artykułów, aż o 30 proc. wobec 2020 r. i 50 proc. wobec 2019 r.
Badanie IBRiS potwierdziło też że kierunek rozwoju przyjęty przez PKN ORLEN jest zgodny z oczekiwaniami Polaków. Ponad połowa ankietowanych uważa że koncerny powinny inwestować w produkcję czystej energii ze źródeł odnawialnych oraz rozwijać i upowszechniać technologię zielonego transportu. Sześć na dziesięciu respondentów uważa że na stacjach paliw powinny znajdować się punkty ładowania samochodów elektrycznych. Aż 37 proc. Polaków spotkało się z nimi na stacjach paliw przy czym najczęściej takie punkty kojarzą się ze stacjami ORLEN
Na koniec drugiego kwartału 2021 r. w sieci detalicznej Grupy ORLEN funkcjonowały 2854 stacje paliw. Już 2239 stacji paliw, czyli około 80 proc. wyposażonych jest w koncept pozapaliwowy StopCafe, w tym 1730 w Polsce. PKN ORLEN rozwijał również sieć tankowania paliw alternatywnych zwiększając ich dostępność. W efekcie do dyspozycji klientów jest 278 punktów alternatywnego tankowania, w tym: 191 w Polsce /Cezary Dąbrowski/zawszepolska.eu/ /11.10.2021/
—
KLIENT NASZ PAN
PKN ORLEN w okresie wakacyjnym rozszerza rozwiązania które znacząco przyspieszają obsługę na stacjach paliw. To odpowiedź na potrzeby klientów korzystających z sieci ORLEN w czasie letnich podróży. Na klientów czeka kompleksowy pakiet usług znacząco ułatwiających tankowanie i płatność za paliwo oraz szeroka oferta gastronomiczna stop.cafe
„Pozytywne sygnały odbierane od naszych zmotoryzowanych klientów, którzy doceniają przede wszystkim szybkość obsługi spowodowały że na czas wakacyjnych podróży postanowiliśmy rozszerzyć sprawdzone już na naszych stacjach rozwiązania zwiększające komfort klientów. W trakcie wizyty na stacji ORLEN nie tylko sprawnie zatankujecie auto, ale również zjecie coś smacznego przed dalszą drogą. Wprowadzając udogodnienia dla klientów wspieramy również sprzedaż naszej sieci detalicznej” – mówi Wojciech Muszyński, dyrektor wykonawczy PKN ORLEN ds. Sprzedaży Detalicznej
Na ponad 420 stacjach paliw ORLEN w całej Polsce o sprawne tankowanie dbają Mobilni Kasjerzy. To pracownicy stacji wyposażeni w tablet z mobilną aplikacją kasową, drukarkę fiskalną oraz terminal płatniczy POS, które umożliwiają przyjęcie płatności za paliwo bezpośrednio na podjeździe, po zatankowaniu. U Mobilnego Kasjera można kupić dowolny produkt z całej oferty stacji, a za wszystko zapłacić w dogodnej dla siebie formie bezpośrednio przy dystrybutorze
Na wybranych stacjach ORLEN znajdujących się na trasach popularnych wakacyjnych kierunków obsługa prowadzona jest przez dwóch Mobilnych Kasjerów. Jeden z nich usprawnia tankowanie na specjalnie oznakowanych dystrybutorach oznaczonych jako „Szybki Pas”. Obsługujący Mobilni Kasjerzy umożliwiają zapłatę za paliwo, a tym samym szybkie zwolnienie dystrybutora kolejnemu kierowcy. Usługa Mobilnego Kasjera dostępna jest na ponad 420 stacjach koncernu
Kierowcy odwiedzający stacje ORLEN mogą korzystać także z aplikacji VITAY z usługą ORLEN Pay. Pozwala ona zapłacić za tankowanie od razu po odłożeniu nalewaka. Zaletą takiej płatności jest samoobsługa, szybkość, otrzymywanie faktury na podane przy rejestracji konto e-mail oraz naliczenie punktów VITAY. ORLEN Pay umożliwia nie tylko zakup paliwa, ale także innych produktów dostępnych na podjeździe, m.in. płynu do dezynfekcji rąk czy płynu do szyb, a na wybranych stacjach również programów myjni. Zakupy można realizować ze zniżką wynikającą z Karty Dużej Rodziny lub karty rabatowej BiznesTank.
Sprawne tankowanie na stacjach ORLEN odbywa się także dzięki kolejkowaniu nalewu. Kierowcy którzy zatankują samochód a za paliwo zamierzają zapłacić w kasie mogą od razu przeparkować auto na wolne miejsce parkingowe zwalniając dystrybutor innemu klientowi. To możliwe ponieważ na stacjach ORLEN dystrybutor nie blokuje się na czas płatności pierwszego klienta, co pozwala kolejnemu kierowcy natychmiast skorzystać z tego samego stanowiska
Kolejnym udogodnieniem jest możliwość obustronnego tankowania. Na ponad 740 stacjach ORLEN węże przy dystrybutorach zostały dostosowane do tankowania w przypadku kiedy wlew znajduje się po drugiej stronie samochodu. To sprawia że kierowca nie musi czekać w kolejce do dystrybutora podczas kiedy inne stanowiska są wolne
PKN ORLEN stworzył także Mobilne Kasy przy drzwiach wejściowych do stacji. To tzw. kasy ekspresowe do obsługi klientów zaopatrujących się w paliwo i robiących tylko drobne zakupy w sklepie. Umiejscowienie kas skraca drogę do strefy kasowej. Z tej usługi można skorzystać na blisko 200 stacjach ORLEN
Na stacjach ORLEN w okresie wakacyjnym prowadzone są również kampanie marketingowe. Pięć akcji promocyjnych, łączy sport – nadchodzące Igrzyska Olimpijskie oraz wyścigi Formuły 1 – z ofertą dostępną na stacjach ORLEN /Cezary Dąbrowski/zawszepolska.eu/ /9.7.2021/
—
NAJCENNIEJSZY
PKN ORLEN zajął pierwsze miejsce w rankingu „Rzeczpospolitej” na najcenniejszą polską markę. Marka ORLEN jest wyceniana już na blisko 10 mld zł. Jej wartość od poprzedniej edycji wzrosła dwukrotnie, na czym korzystają Akcjonariusze i polska gospodarka
„PKN ORLEN jest nowoczesną marką i wizytówką polskiego biznesu. Wyróżnienie to potwierdza że rozwijamy się we właściwym kierunku, a rynek docenia nasze sukcesy. Konsekwentnie wzmacniamy także globalną rozpoznawalność. Oferujemy produkty i usługi na światowym poziomie. Są one dostępne już w ponad 110 krajach na 6 kontynentach. Budujemy silny koncern multienergetyczny o zdywersyfikowanych przychodach, który będzie efektywnie konkurował na międzynarodowym rynku i odpowiadał na wyzwania związane z transformacją energetyczną. Inwestycje realizowane m.in. w nisko- i zeroemisyjne źródła energii jeszcze bardziej wzmocnią Grupę ORLEN, z korzyścią dla akcjonariuszy, klientów i całej polskiej gospodarki” – mówi Daniel Obajtek, prezes Zarządu PKN ORLEN
PKN ORLEN w ubiegłym roku osiągnął jeden z najlepszych wyników finansowych wśród firm z sektora oil and gas. Grupa ORLEN w całym 2020 r. wypracowała skonsolidowany zysk netto w wysokości 2.8 mld zł, uwzględniając odpisy na aktywach oraz zysk na okazyjnym nabyciu akcji spółki Energa. W tym czasie kontynuowała kluczowe inwestycje rozwojowe, na które zgodnie z planem przeznaczyła łącznie 9 mld zł. W 2020 r. rekordowy wynik EBITDA wypracowały segment detalu i energetyki
„Dużą rolę w budowaniu pozycji marki pełni marketing i sponsoring, dlatego bardzo ważne jest właściwe zarządzanie tymi obszarami i realizacja ambitnych projektów, które wspierają nasze działania biznesowe. Doskonałym przykładem jest sponsoring sportu i kultury. Tylko w 2020 r. uzyskaliśmy z niego w światowych mediach ekwiwalent reklamowy na poziomie 800 mln zł” – mówi Adam Burak, członek Zarządu PKN ORLEN ds. Komunikacji i Marketingu
Odzwierciedleniem stabilnej sytuacji finansowej koncernu, a także efektem konsekwentnie realizowanych planów rozwojowych we wszystkich obszarach działalności było zarekomendowanie przez Zarząd PKN ORLEN wypłaty dywidendy za 2020 r. na poziomie 3.5 zł na akcję
Pierwszy kwartał 2021 r. był kontynuacją bardzo dobrych wyników. Grupa ORLEN zakończyła go z zyskiem operacyjnym EBITDA LIFO na poziomie 2.4 mld zł i osiągnęła ok. 1.9 mld zł zysku netto. Ponownie rekordowy wynik zanotował segment energetyki, który wypracował w pierwszych trzech miesiącach prawie 1.1 mld zł EBITDA LIFO, czyli ponad 2-krotnie więcej niż rok wcześniej. Solidny wynik zanotował także segment detalu i petrochemii
Ranking najcenniejszych polskich marek przygotowywany jest w oparciu o kryteria finansowe i badania opinii konsumentów. Polega na utworzeniu zestawienia komercyjnych marek krajowych, według reprezentowanej przez nie wartości pieniężnej. Ranking dotyczy polskich marek, czyli takich które zostały stworzone na polskim rynku, i dla których Polska jest wiodącym rynkiem /Cezary Dąbrowski/zawszepolska.eu/ /27.5.2021/
—
KARNOWSCY WYRÓŻNILI DANIELA OBAJTKA
„Od początku trzymam się jednej zasady – jeżeli chcemy zmieniać nasz kraj to musimy podejmować decyzje; trzeba po prostu mieć odwagę zmieniać rzeczywistość – mówi w rozmowie z tygodnikiem „Sieci” Daniel Obajtek, prezes PKN Orlen, któremu redakcja ta przyznała tytuł Człowieka Wolności 2020 r.
„Nie kolekcjonuję tytułów, nie pcham się na stanowiska. Dostaję zadania i je realizuję. Mam 45 lat, pracowałem w samorządzie, ale i w prywatnym biznesie, w polityce, wszędzie z pełnym zaangażowaniem i pokorą, starając się być fair wobec ludzi. Ale zatrzymajmy się panowie na chwilę przy gminie Pcim, bo to faktycznie jest element wracający w opowieściach o mnie. Niektórym wydaje się wręcz nie do pomyślenia że prezes Orlenu może mieć taki etap w swoim CV. Jestem dumny z tego czego udało mi się tam dokonać. /…/ Ja nie zapomniałem skąd wyszedłem, co mnie ukształtowało i co tak naprawdę sprawiło że dzisiaj jestem tu gdzie jestem” – mówi Obajtek
„Od początku mojej aktywności publicznej trzymam się jednej zasady: jeżeli chcemy zmieniać nasz kraj, budować siłę jego samorządów, polityki i gospodarki, to musimy podejmować decyzje, wdrażać to co uważamy za słuszne, o czym mówią wszyscy fachowcy. Trzeba po prostu mieć odwagę zmieniać rzeczywistość. Spokojnie, w sposób przemyślany, ale z determinacją i konsekwencją” – mówi
Prezes Orlenu uważa że jego aktywność uderza w interesy potężnych grup. „Czuję tę narastającą presję, aktywność grup od czarnego PR, widzę absurdalne ataki”. – Pojawiają się groźby, bardzo osobiste chwilami. Ubeckie działania mające sparaliżować moją pracę. /…/ Te opowieści o potężnym Obajtku mają na celu to samo co kampanie oczerniania: uniemożliwienie realizacji działań których Polska pilnie potrzebuje. Bo jeżeli nie zbudujemy koncernu zdolnego podejmować wielkie inwestycje, choćby na rzecz transformacji energetycznej, czy w badaniach i rozwoju, jeżeli każdy będzie sobie rzepkę hodować w swoim niewielkim ogródku, to świat nam ucieknie. Konsolidację jaką przeprowadzamy budując koncern multienergetyczny, łącząc się z Energą, Lotosem i PGNiG, inne państwa zrobiły już lata temu – tłumaczy laureat nagrody tygodnika /za wpolityce.pl/www.tvp.info/ /27.12.2020/
—
PETROCHEMIA I BIZNES
PKN Orlen w połowie 2018 r. ogłosił program rozwoju petrochemii. Na wzmocnienie tego obszaru działalności grupa zamierza wydać do 2023 r. aż 8.3 mld zł. Świat idzie do przodu, zmieniają się trendy i technologie. By nie wypaść z torów trzeba patrzeć w dalszej perspektywie. Branżę rafineryjną czeka wiele zmian. Rozbudowa części petrochemicznej największego krajowego giganta ma wyjść im naprzeciw
Biznes rafineryjny w ostatnich latach miał się bardzo dobrze. Niskie ceny ropy umożliwiały generowanie przez rafinerie wyższych marż na przerobie ropy. Korzystna była też sytuacja gospodarcza w kraju. Dobra kondycja polskich firm przekładała się na wzmożone zapotrzebowaniem na paliwa. Pozytywnie na branżę wpływała likwidacja szarej strefy. Oczywiście, przemysł rafineryjny, jak każdy inny, jest zakładnikiem koniunktury i powinien się liczyć z odwróceniem tendencji, jest to jednak wliczone w działalność każdej firmy. Pojawiają się natomiast trendy, które wskazują na długofalowe zmiany na rynku
Elektromobilność zmieni rynek
Świat wchodzi w erę elektromobilności. Przemawiają za tym coraz ostrzejsze wymogi środowiskowe i klimatyczne. Do tego dochodzi rozwój technologiczny, potrzeba kreowania nowych rozwiązań, marek itd. W efekcie obserwowany jest wzrost liczby samochodów o napędzie elektrycznym. W miarę jak nowa technologia będzie coraz bardziej oswojona, auta na prąd staną się bardziej dostępne cenowo i zaczną powoli wypierać pojazdy benzynowe czy diesle. To musi oznaczać spadek popytu na paliwa
Koncerny rafineryjne, licząc się z tym scenariuszem, dywersyfikują działalność, by zapewnić sobie możliwość rozwoju na przyszłość. Najbardziej naturalnym kierunkiem jest dalsze wydłużenie łańcucha wartości w kierunku produktów petrochemicznych. Tę ścieżkę rozwoju wybrał PKN Orlen. Spółka zdecydowała się umocnić ten segment swojej działalności
Przyjęty przez Orlen program zakłada rozbudowę kompleksu pochodnych aromatów, kompleksu olefin oraz zwiększenie zdolności produkcyjnych fenolu. Koncern chce też zbudować drugie centrum badawczo-rozwojowe. W tej chwili posiada jedno, w Czechach, które świadczy usługi na rzecz całej grupy. Nowe inwestycje, jak zapowiada PKN Orlen, będą realizowane we Włocławku i Płocku. Realizacja inwestycji oznacza zwiększenie mocy produkcyjnych w tym obszarze o około 30 proc.
Przedstawiciele spółki wskazują, że rozwój petrochemii umożliwi dywersyfikację przychodów koncernu. Wieloletni projekt przyniesie też korzyści polskiej gospodarce, umożliwi bowiem poprawę bilansu handlowego. Dzięki zwiększonej produkcji na terenie kraju zmaleje rola importu towarów petrochemicznych. Koncern szacuje, że zainwestowane środki zwrócą się w ciągu 5-6 lat po zakończeniu prac. Szacowany roczny wzrost EBITDA PKN Orlen po uruchomieniu nowych instalacji ma wynieść 1,5 mld zł
Spółka nie podaje na chwilę obecną więcej szczegółów. Nie wiemy, jakie konkretnie produkty będzie wytwarzać na nowych instalacjach. Ostrożność wynika ze wzmożonej konkurencji – Orlen chce zachować przewagę nad innymi firmami z branży. Informuje jedynie, że nastawia się na innowacyjne wyroby, nierzadko szyte na miarę, uwzględniające potrzeby konkretnych klientów
Inwestycje trwają
PKN Orlen już przed ogłoszeniem programu doinwestowywał segment petrochemii. W Płocku powstaje instalacja metatezy, która będzie wytwarzała propylen o jakości polimerowej. Po uruchomieniu nowych mocy, które jest planowane na drugą połowę 2018 r., wolumen produkcji propylenu wzrośnie do 550 tys. ton rocznie z 450 tys. ton obecnie. Wartość tego projektu wynosi ok. 400 mln zł. Orlen ma już zapewniony zbyt dodatkowych ilości surowca
Również w tym roku mają zostać ukończone dwa projekty petrochemiczne Orlenu poza Polską – w Unipetrolu w Czechach oraz w Możejkach na Litwie
W Czechach planowany jest rozruch instalacji do produkcji polietylenu zlokalizowanej w Litvinowie, o mocy ok. 270 tys. ton. Wartość inwestycji to 1,5 mld zł. Umożliwi ona większe wykorzystanie instalacji olefin oraz głębszą integrację produkcji petrochemicznej i rafineryjnej. Zawarte są już umowy na część dostaw z nowej puli. Zainteresowane polietylenem z Litvinowa są podmioty z Czech, Niemiec i Węgier
Z kolei inwestycja w litewskich Możejkach pochłonie 200 mln zł. W efekcie tamtejszy zakład będzie mógł produkować 140 tys. ton polipropylenu, z którego będą następnie wytwarzane butelki do napojów
Większy popyt
Wartość rynku petrochemikaliów i bazowych tworzyw sztucznych do 2040 roku ma się podwoić. Ten, kto pierwszy zapewni sobie odpowiednią bazę produkcyjną, uszczknie największy kawałek tortu. Spodziewany wzrost napędzany ma być rosnącą liczbą ludności na świecie, dobrą sytuacją gospodarczą, ale też zmianą struktury popytu ze strony przemysłu
Zmiany klimatu i rosnące zapotrzebowanie na energię zmuszają do poszukiwania rozwiązań zwiększających efektywność wykorzystania energii. Tworzywa są lekkie i wytrzymałe. Dlatego są w coraz większym stopniu wykorzystywane przy produkcji pojazdów mechanicznych – mniejsza masa do przetransportowania oznacza mniejsze zużycie paliwa i energii, a to z kolei przekłada się na niższe emisje do atmosfery. Według szacunków rynkowych., po 2020 roku udział plastików w samochodach ma wynieść 25 proc., podczas gdy w 2000 r. było to 20 proc.
Inwestycja Orlenu wpisuje się w rozwój samochodów napędzanych alternatywnymi źródłami energii. W Polsce działa wielu dostawców części i podzespołów dla motoryzacji, jesteśmy w tej dziedzinie znaczącym graczem. Dodatkowo w zeszłym roku ogłoszony został plan rozwoju elektromobilności, wspierany wizją stworzenia polskiego samochodu elektrycznego. Wszystko to może otworzyć nowe możliwości dla krajowych firm
Polski rynek tworzyw wydaje się szczególnie rozwojowy na tle Europy. W kraju zapotrzebowanie na tworzywa sztuczne ze strony firm przetwarzających tworzywa w przeliczeniu na jednego mieszkańca wynosi ok. 85 kg. Tymczasem średnia unijna przekracza 95 kg, a w niektórych krajach zużycie tworzy sięga 200 kg na mieszkańca. Zużycie tworzyw do produkcji wyrobów w Polsce stale rośnie
Stowarzyszenie producentów tworzyw sztucznych PlasticsEurope szacuje, że w 2017 r. zużycie tworzyw sztucznych w Polsce wyniosło 3,5 mln ton, co oznacza wzrost o 9 proc. w porównaniu z rokiem ubiegłym. Producenci wyrobów z tworzyw sztucznych w kraju muszą importować znaczące ilości surowców do produkcji. Uruchomienie dodatkowych mocy w Polsce pozwoli na poprawę bilansu handlowego kraju
Do tego marże petrochemiczne są dużo wyższe niż rafineryjne, co jest kolejnym argumentem przemawiającym za rozwojem w tym kierunku. Tym bardziej, że Orlen nastawia się na produkty specjalistyczne, zaawansowane, tworzone na potrzeby konkretnych klientów. Potencjał marżowy jest tu dużo wyższy niż w przypadku produkcji standardowej
Pod jednym sztandarem
Rozwój petrochemii to niejedyne działanie, które ma umocnić pozycję Orlenu na rynku. PKN Orlen i Skarb Państwa w lutym tego roku podpisały list intencyjny w sprawie połączenia płockiego koncernu z Lotosem. Orlen ma przejąć bezpośrednio lub pośrednio min. 53 proc. udziałów gdańskiej firmy. Obecnie Skarb Państwa kontroluje 53,19 proc. akcji Lotosu. Orlen uzasadnia, że celem transakcji jest stworzenie silnego, zintegrowanego koncernu, który będzie bardziej konkurencyjny na rynkach międzynarodowych
Transakcja ma przynieść firmom liczne synergie. Eksperci wskazują, że przejęcie, poza ułatwieniem ekspansji globalnej, wzmocni pozycję negocjacyjną koncernu przy zakupie surowców. Umożliwi też optymalizację inwestycji rozwojowych, pozwoli lepiej zaplanować produkcję, poprawi efektywność kosztową i usprawni procesy logistyczne
Lotos nie ma rozbudowanej działalności petrochemicznej. Włączenie gdańskiej spółki do grupy, która ma zdywersyfikowane źródła przychodów, jest uzasadnione w obliczu zmieniających się trendów rynkowych
Połączenie firm wzmocni też potencjał koncernu w obszarze wydobycia. Lotos ma aktywa wydobywcze w Norwegii, na Litwie i w Polsce, w tym na Morzu Bałtyckim. Z kolei Orlen prowadzi działalność upstreamową w Polsce i w Kanadzie. Dużemu koncernowi łatwiej będzie budować nogę wydobywczą na dużą skalę. A stworzenie długiego łańcucha, od pozyskania ropy i gazu, poprzez przerób i dalszą produkcję w kierunku produktów petrochemicznych, wydaje się optymalnym rozwiązaniem /za interia.pl/ /23.10.2018/
—
NAJNOWOCZEŚNIEJSZA W EUROPIE
PKN ORLEN udostępnił klientom pierwszą stację paliw w formacie drive-through. To unikatowe na skalę europejską rozwiązanie jest odpowiedzią na oczekiwania klientów w zakresie szybkiej i sprawnej obsługi. O zaletach ORLEN Drive, na którym zatankujecie, zamówicie produkty gastronomiczne i zapłacicie za wszystkie usługi bez konieczności wysiadania z auta można się przekonać w Miejscu Obsługi Podróżnych w Michałowicach, na trasie Łódź – Wrocław
– Segment detaliczny stanowi bardzo ważny obszar naszej działalności. Jako lider na wymagającym i konkurencyjnym rynku sprzedaży detalicznej wsłuchujemy się w głosy klientów i wprowadzamy nowoczesne rozwiązania. Sukcesywnie zwiększając wolumeny sprzedaży paliw musimy również pamiętać o poszerzaniu oferty pozapaliwowej. Kluczem do sukcesu jest dbałość o jakość oraz nowoczesne podejście we wdrażaniu nowych produktów i usług – powiedział Daniel Obajtek, prezes Zarządu PKN ORLEN
Wdrożenie usługi ORLEN Drive poprzedziły badania Kantar TNS, które wykazały duży potencjał do rozwoju formatów drive through w Polsce. Z badań wynika, że ten rodzaj usługi identyfikuje 100% kierowców. Z kolei aż 8 na 10 respondentów uznało, że koncept drive through pasuje lepiej do marki ORLEN, w porównaniu z innymi firmami mającymi stacje paliw na polskim rynku. Natomiast 85% badanych zadeklarowało skorzystanie z tego rozwiązania, gdyby pojawiło się w ofercie stacji paliw. Z badania wynika również, że kierowcy mając do wyboru opcję drive through lub klasyczną formę obsługi nieco częściej zdecydowaliby się właśnie na ten pierwszy wariant
– Jednym z filarów naszej strategii jest dynamiczny rozwój segmentu detalicznego. Realizujemy go poprzez poszerzanie dwóch obszarów działalności. Odpowiadając na oczekiwania kierowców, koncentrujemy się na sprzedaży jak najlepszych paliw, wprowadzając na stacje nowoczesne paliwa EFECTA i VERVA. Z drugiej strony poszerzamy naszą ofertę pozapaliwową i usługową, w tym gastronomiczną, na którą sukcesywnie rośnie zapotrzebowanie. Obserwujemy rynkowe trendy, analizujemy możliwości i zamierzamy je z sukcesem wdrażać na naszych stacjach. Oddanie do dyspozycji klientów pierwszej w Europie stacji typu drive through to przykład otwartego podejścia ORLENu do biznesu detalicznego. Jestem przekonana, że wdrażane przez nas rozwiązania spotkają się z dużym zainteresowaniem ze strony klientów – powiedziała Patrycja Klarecka, członek Zarządu PKN ORLEN ds. Sprzedaży Detalicznej. – Kierowcy wjeżdżając na stacje paliw oczekują szerokiej oferty. Dlatego poszerzanie usług na stacjach to dziś konieczność dla utrzymania pozycji konkurencyjnej na rynku sprzedaży detalicznej. Duże znaczenie, oprócz jakości paliw, mają: asortyment produktów dostępnych w sklepach na stacjach, a także usługi, w tym właśnie oferta gastronomiczna
W ramach rozwiązania ORLEN Drive, na MOP w Michałowicach dostępne będą dwie tzw. linie drive, które umożliwią zakup gastronomii i zatankowanie auta bez konieczności wysiadania z pojazdu. W celu rozładowania ruchu na stacji paliw, jedna z nich będzie dedykowana wyłącznie klientom korzystającym z usług gastronomicznych. Projekt wpisuje się w ten sposób w innowacyjny wymiar strategii PKN ORLEN w obszarze sprzedaży detalicznej. Jej celem jest bowiem m.in. dalsza rozbudowa sieci detalicznej, prowadząca do rozwoju QSR /Quick Service Restaurants/ na stacjach paliw i transformacji w kierunku punktów kompleksowej obsługi klientów. Dodatkowo klienci będą mogli skorzystać z kiosku samoobsługowego wewnątrz stacji. Docelowo skróci to czas obsługi i zwiększy komfort zakupów. Samoobsługowe ekrany będzie wspierał kolejkowy system numerowania
PKN ORLEN dysponuje siecią około 2800 nowoczesnych stacji paliw w Europie Środkowo-Wschodniej. To stanowi duży potencjał do dalszego rozwoju nowoczesnych usług. Koncern planuje dalsze wdrażanie rozwiązań proklienckich zarówno na rynku polskim, jak i w pozostałych europejskich lokalizacjach, w tym także kolejnych punktów typu drive through /23.10.2018/
—
NAGRODY
Raport Zintegrowany Grupy ORLEN 2016 i sprawozdawczość finansowa realizowana przez Spółkę zostały bardzo wysoko ocenione w konkursie „The Best Annual Report 2016”
PKN ORLEN otrzymał nagrodę specjalną za najlepszy raport online, nagrodę specjalną za raport zintegrowany, wyróżnienie za wysoką jakość sprawozdawczości finansowej i tytuł Best of The Best, przyznawany firmom, którym co najmniej trzykrotnie udało się zdobyć najwyższe wyróżnienie w konkursie
Koncern już trzeci raz zaprezentował swoją działalność w formule zintegrowanej, łączącej sprawozdawczość finansową z pozafinansowymi aspektami funkcjonowania
– Bardzo nas cieszy że nasz raport zintegrowany został trzeci raz z rzędu uznany za najlepszy na polskim rynku. Potwierdza to że utrzymujemy najwyższe standardy, wpisując się w światowe trendy w raportowaniu i komunikacji, co jest bardzo ważne dla naszych interesariuszy. Raportowanie zintegrowane to bardzo efektywna i skuteczna metoda komunikacji pokazująca Grupę ORLEN nie tylko w liczbach i sprawozdaniach ale przede wszystkim w kontekście wpływu na otoczenie prowadzonej działalności – powiedział Wojciech Jasiński, prezes Zarządu PKN ORLEN
Konkurs The Best Annual Report 2016 odbył się dwunasty raz. Organizatorem jest Instytut Rachunkowości i Podatków. Konkurs promuje raporty roczne o największej wartości użytkowej dla akcjonariuszy i inwestorów. Biorą w nim udział spółki z rynku regulowanego, które sporządzają skonsolidowane sprawozdania finansowe wg MSSF/MSR oraz spółki z rynku alternatywnego, raportujące wg Ustawy o Rachunkowości lub MSSF/MSR
—
ZNAKOMITE PIERWSZE PÓŁROCZE 2017
PKN Orlen odnotował 3.46 mld zł skonsolidowanego zysku netto przypisanego akcjonariuszom jednostki dominującej w I półroczu 2017 r. wobec 1.95 mld zł zysku rok wcześniej, podała spółka w raporcie
„To kolejny kwartał w którym wypełnianie celów przyjętych w strategii rozwoju Koncernu przynosi znakomite rezultaty. Pierwsze półrocze zakończyliśmy ogromnym sukcesem: po wielu latach sporu zawarliśmy ugodę z Kolejami Litewskimi, która otwiera drogę do wzmocnienia efektywności Orlen Lietuva. Ponadto zrealizowaliśmy inwestycję energetyczną we Włocławku, która nie tylko pozytywnie przełoży się naszą działalność biznesową, ale poprawi również
bezpieczeństwo energetyczne kraju. Efekty naszych dotychczasowych działań pozwalają ze spokojem myśleć o realizacji strategicznych celów spółki w perspektywie kolejnych lat” – mówi prezes PKN Orlen Wojciech Jasiński
Zysk operacyjny wyniósł 4.4 mld zł wobec 2.97 mld zł zysku rok wcześniej
„Zysk z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację /tzw. EBITDA/ za 6 miesięcy 2017 r. wyniósł 5 539 mln zł i był wyższy o 1 547 mln zł /r/r/. Zysk z działalności operacyjnej powiększony o amortyzację przed uwzględnieniem wpływu zmian cen ropy naftowej na wycenę zapasów /tzw. EBITDA LIFO/ za 6 miesięcy 2017 r. wyniósł 5 364 mln zł i był wyższy o 844 mln zł /r/r/” – podał Orlen w raporcie
Dodatni wpływ zmian cen ropy naftowej na wycenę zapasów za 6 miesięcy 2017 r. wyniósł 175 mln zł i był wyższy o 703 mln zł /r/r/
Skonsolidowane przychody ze sprzedaży sięgnęły 45.9 mld zł w I półroczu 2017 r. wobec 35.57 mld zł rok wcześniej
„Sprzedaż wolumenowa w okresie 6 miesięcy 2017 r. była wyższa we wszystkich segmentach operacyjnych i łącznie wzrosła o 7 proc. /r/r/, co wpłynęło na dodatni efekt wolumenowy w kwocie 540 mln zł /r/r/” – poinformował Orlen
W ujęciu jednostkowym zysk netto w okresie I-II kw. 2017 r. wyniósł 2.95 mld zł wobec 2.07 mld zł zysku rok wcześniej
PKN Orlen zrealizował w I półroczu nakłady inwestycyjne w kwocie 1 921 mln zł, wobec 5.5 mld zł zaplanowanych na cały 2017 r., poinformowała spółka
CAPEX zrealizowany w II kw. 2017 r. wyniósł 1 198 mln zł, z czego na rafinerie przypadało 292 mln zł, petrochemię 317 mln zł, energetykę 69 mln zł, detal 124 mln zł, wydobycie 339 mln zł, a FK 57 mln zł, wynika z prezentacji spółki
„Otwarto 13 stacji /w tym kolejnych 5 przejętych od OMV w Czechach oraz 6 w Niemczech/, zamknięto 7, zmodernizowano 17. Otwarto 5 punktów Stop Cafe i Stop Cafe Bistro /w tym 2 w Polsce/” – podano w części poświęconej inwestycjom zrealizowanym w II kw. 2017 r.
Największe nakłady inwestycyjne zrealizowano w ciągu pierwszych 6 miesięcy 2017 r. w segmencie Downstream /1 124 mln zł/. Głównymi projektami w tym segmencie była budowa instalacji polietylenu w Czechach, budowa CCGT w Płocku wraz z infrastrukturą oraz budowa instalacji metatezy w Płocku
Nakłady w segmencie wydobycie wyniosły 492 mln zł, z czego na Kanadę przypadło 313 mln zł, a na Polskę 26 mln zł
Grupa PKN Orlen zarządza sześcioma rafineriami, w Polsce, Czechach i na Litwie, prowadzi też działalność wydobywczą w Polsce i Kanadzie. Jej skonsolidowane przychody ze sprzedaży sięgnęły 79.55 mld zł w 2016 r. Spółka jest notowana na GPW od 1999 r. /za www.isbnews.pl/ /21.7.2017/
—
BARDZO DOBRY I KWARTAŁ 2017
Wynik EBITDA wg LIFO Koncernu za I kwartał 2017 wyniósł 2.3 mld zł i był o blisko 400 mln zł wyższy niż w analogicznym okresie roku ubiegłego. Na rezultat pozytywny wpływ miał przede wszystkim wzrost łącznych wolumenów sprzedaży o 4 proc. /r/r/, które osiągnęły historyczny poziom dla I kwartału, zwiększony przerób ropy o 0.5 mln ton, wzrost średniej produkcji o 1.2 tys. boe/d w Wydobyciu oraz wzrost marż paliwowych i pozapaliwowych w Detalu
W minionym kwartale Zarząd Spółki zarekomendował wypłatę dywidendy za 2016 r. w wysokości 3 zł za akcję
W kwietniu br. agencja Moody’s przyznała Koncernowi najwyższy rating w historii na poziomie Baa2 z perspektywą stabilną. PKN Orlen po raz kolejny otrzymał również wyróżnienia The World’s Most Ethical Company oraz Top Employer Polska
W I kwartale 2017 PKN Orlen wypracował:
• 2.3 mld zł EBITDA wg LIFO
• Łączny wzrost wolumenów sprzedaży o 4 proc. /r/r/
• Wzrost przychodów o 41 proc. /r/r/
• Wzrost przerobu ropy o 7 proc. /r/r/
• Wzrost średniego wydobycia o 8 proc. /r/r/
Wynik EBITDA wg LIFO na poziomie 2.3 mld zł, na który złożyły się rekordowe dla I kwartału wyniki wszystkich segmentów, osiągnięto przy wzroście marży downstream o 0.4 USD/bbl /r/r/ oraz jednoczesnym wzroście średniej cen ropy Brent o 20 USD/bbl /r/r/, a także osłabieniu średniego kursu PLN względem USD i umocnieniu względem EUR
W stosunku do analogicznego okresu roku ubiegłego na wszystkich rynkach, na których obecny jest Koncern, odnotowano wzrost konsumpcji oleju napędowego. Najwyższa, kilkunastoprocentowa dynamika wzrostu odnotowana na rynku polskim związana jest głównie z ograniczeniem szarej strefy w wyniku wdrażanych przepisów oraz skuteczniejszej egzekucji prawa. Konsumpcja benzyn była wyższa /r/r/ na rynku polskim i litewskim, przy stabilnym poziomie na rynku niemieckim i czeskim
– Mimo mniej sprzyjającego otoczenia bieżący rok rozpoczęliśmy bardzo dobrze. W pierwszym kwartale ponownie nasze wyniki zostały wsparte przez działania regulacyjne ograniczające szarą strefę. Nasza sprzedaż oleju napędowego i benzyny wzrosła w Polsce odpowiednio o 42 procent /r/r/ i 11 procent /r/r/, co przyczyniło się także do większych o 1.2 mld zł płatności do budżetu państwa, z tytułu podatku VAT, opłaty paliwowej i akcyzy. To z pewnością cieszy, ale nie zapominamy o konieczności ciągłego wzmacniania naszej pozycji, w tym zwiększania efektywności naszych aktywów. W minionym kwartale zainicjowaliśmy projekt budowy instalacji Visbreakingu, która umożliwi dalsze pogłębianie przerobu ropy, kontynuujemy także wcześniej rozpoczęte inwestycje energetyczne w Polsce i petrochemiczne w Polsce i Czechach oraz modernizacyjne w segmencie detalicznym na wszystkich rynkach macierzystych. Nieustannie rozwijamy się utrzymując stabilną pozycję finansową dzięki czemu możemy elastycznie reagować na pojawiające się rynkowe wyzwania – mówi Wojciech Jasiński, prezes Zarządu PKN Orlen
Wynik EBITDA wg LIFO segmentu detalicznego PKN Orlen wyniósł w pierwszym kwartale 2017 roku 372 mln zł i był o 71 mln zł wyższy /r/r/
Było to możliwe przede wszystkim dzięki dalszym wzrostom sprzedaży, łącznie o 2 procent /r/r/, na które składał się wzrost w Polsce o 5 procent, w Czechach o 20 procent i na Litwie o 12 procent, przy spadku w Niemczech o 7 procent. Wynik wsparły również wzrosty /r/r/ marż paliwowych na rynkach polskim, niemieckim i czeskim, a także marż pozapaliwowych na rynkach polskim i czeskim. Efekt ten był ograniczony przez wyższe koszty funkcjonowania stacji paliw związane ze wzrostem wolumenów sprzedaży /r/r/. W minionym kwartale Koncern konsekwentnie rozwijał sieć sprzedaży pozapaliwowej, na koniec raportowanego okresu uzyskując łącznie 1726 punktów Stop Cafe i Stop Cafe Bistro, co oznacza wzrost o 135 punktów /r/r/. W I kwartale 2017 do sieci Benzina w Czechach włączono kolejnych 16 stacji przejętych od OMV
W segmencie downstream Koncernu odnotowano dobry wynik EBITDA wg LIFO na poziomie 2 mld zł, co oznacza wzrost o 266 mln zł /r/r/
Wynik został osiągnięty przy większych łącznych wolumenach sprzedaży o 4 procent /r/r/ oraz wyższym o 7 procent /r/r/, rekordowym dla I kwartału w Polsce i Czechach, przerobie, głównie w efekcie uruchomienia po awaryjnym postoju instalacji FKK i Steam Cracker w Czechach w 4Q16
Rezultat wspierał także wzrost modelowej marży downstream o 0.4 USD/bbl /r/r/, wzrost marż na oleju napędowym oraz poziom dyferencjału Brent/Ural. Pozytywny efekt na wyniki segmentu, w wysokości 200 mln zł /r/r/, miało również odszkodowanie z tytułu ubiegłorocznej awarii w czeskich Kralupach
Wpływ tych czynników był ograniczony przede wszystkim przez wzrost cen ropy i gazu, co przełożyło się na wyższe koszty zużyć własnych na potrzeby energetyczne. Na początku kwietnia zawarto umowę, na mocy której PKN Orlen dostarczy do Basell Orlen Polyolefins propylen w ilości do 100 tys. ton rocznie. Umowa dotyczy wolumenu produkcji budowanej obecnie w Płocku Instalacji Metatezy, która zostanie oddana do eksploatacji w drugiej połowie 2018
W I kwartale tego roku Koncern kontynuował realizację inwestycji, dzięki którym jeszcze w tym roku stanie się największym w kraju wytwórcą energii elektrycznej i ciepła, produkowanych w kogeneracji
We Włocławku zakończono pomiary gwarancyjne na budowanym bloku. W połowie kwietnia br. rozpoczęto ruch próbny, a przejęcie bloku parowo-gazowego do eksploatacji planowane jest na II kwartał tego roku. W Płocku prace trwają zgodnie z harmonogramem, a oddanie bloku planowane jest na IV kwartał
W obszarze wydobycia w I kwartale 2017 konsekwentnie realizowano plany obejmujące aktywa polskie i kanadyjskie
Segment kolejny raz pozytywnie wpłynął na wynik Koncernu, osiągając EBITDA wg LIFO na poziomie 80 mln zł, co stanowi wzrost o 53 mln zł /r/r/. Na koncesjach krajowych prowadzono procesy pozyskiwania danych sejsmicznych, kontynuowano wiercenia poszukiwawcze, a także prace przygotowawcze dla kolejnych otworów i akwizycji danych. Wycofano się również z 3 koncesji poszukiwawczych po dokonaniu oceny potencjału obszaru
W Kanadzie rozpoczęto wiercenie nowych otworów produkcyjnych, podłączono do produkcji wcześniej wykonane odwierty, kontynuowano także zabiegi szczelinowania. Realizowane były również prace związane z rozwojem infrastruktury do oczyszczania gazu zasiarczonego /Amine Skid/ oraz budową rurociągów i infrastruktury przyotworowej. Średnie wydobycie w raportowanym okresie z aktywów PKN ORLEN wynosiło 14.4 tys. boe/d
– Coraz lepsze rezultaty osiągane przez Koncern zostały zauważone przez agencję Moody’s, która przyznała Koncernowi historycznie najwyższy rating Baa2 z perspektywą stabilną oraz podwyższyła ocenę kredytową Spółki. To najlepsze potwierdzenie że jesteśmy solidnie przygotowani do dalszej realizacji naszych założeń strategicznych – mówi Sławomir Jędrzejczyk, wiceprezes Zarządu PKN Orlen ds. Finansowych
W minionym kwartale Koncern utrzymywał stabilne fundamenty finansowe, zachowując bezpieczny poziom zadłużenia i dźwigni finansowej, wynoszącej 11.6 procent
Zgodnie ze strategią, przewidującą konsekwentny wzrost wartości dywidendy przypadającej na akcję, Zarząd Koncernu zarekomendował wypłatę w wysokości 3 zł
W I kwartale 2017 PKN Orlen został laureatem rankingu „Transparentna Spółka Roku 2016” organizowanego przez Instytut Rachunkowości i Podatków, a akcje Koncernu zostały zakwalifikowane do londyńskiego FTSE4Good Emerging Index, skupiającego spółki z ponad 20 krajów wyróżniające się w działaniach z zakresu ESG /Environmental, Social, Governance/ /27-4-2017/